Berbagai inisiatif program budaya perusahaan terus digalakkan oleh KAI Commuter. Upaya ini berbuah penghargaan Anak Perusahaan Terbaik dalam Culture Award 2026.
KAI Commuter meraih penghargaan sebagai Anak Perusahaan Terbaik dalam ajang Culture Award 2026 yang diselenggarakan oleh PT Kereta Api Indonesia (Persero) di Yogyakarta pada 4 Februari 2026. Pada Culture Award 2025, KAI Commuter juga meraih penghargaan serupa, mencerminkan konsistensi dalam mengembangkan dan menggerakkan budaya perusahaan.
Culture and Internal Relations Manager KAI Commuter Yudi Ramdhan menuturkan, budaya perusahaan bukan sekadar slogan yang tertulis dalam dokumen organisasi. Budaya perusahaan justru dibangun melalui berbagai inisiatif yang mendorong keterlibatan pegawai sekaligus mendukung kinerja perusahaan secara berkelanjutan.
Di dalam perusahaan, unit culture berperan sebagai kepanjangan tangan perusahaan dalam menggerakkan nilai-nilai budaya organisasi di lingkungan kerja. Peran ini tidak hanya berkaitan dengan penyelenggaraan program, tetapi juga memastikan setiap unit kerja maupun pegawai dapat terlibat secara aktif dalam berbagai inisiatif budaya perusahaan.
“Tim culture bersama Divisi Human Capital menjadi penggerak yang merangkul seluruh unit kerja dan Insan KAI Commuter agar budaya perusahaan dapat dijalankan secara konsisten,” ujarnya.
Menurut Yudi, perjalanan membangun budaya perusahaan tidak selalu mudah. Pada awalnya, konsep corporate culture kerap dianggap sebagai sesuatu yang abstrak dan belum sepenuhnya dipahami oleh banyak pegawai. Karena itu, unit culture berupaya menerjemahkan nilai-nilai budaya perusahaan menjadi berbagai kegiatan yang lebih dekat dengan keseharian pegawai.
Berbagai program kemudian dikembangkan untuk mendorong partisipasi pegawai, mulai dari kegiatan komunitas, olahraga, hingga program inovasi yang memberi ruang bagi pegawai untuk berkontribusi dengan ide-ide baru. Pendekatan ini dilakukan agar budaya perusahaan tidak hanya dipahami secara konseptual, tetapi juga dirasakan secara langsung dalam aktivitas kerja sehari-hari.
Budaya Perusahaan yang Menggerakkan
Dalam perkembangannya, program budaya perusahaan tidak lagi sekadar berfokus pada kegiatan, tetapi juga diarahkan untuk memberikan dampak nyata bagi organisasi. KAI Commuter kemudian mengaitkan berbagai program budaya dengan peningkatan kepuasan pegawai, kesehatan, serta semangat kerja.
Kegiatan olahraga, misalnya, tidak hanya dimaksudkan sebagai aktivitas rekreasi, tetapi juga menjadi bagian dari upaya membangun gaya hidup sehat di lingkungan kerja. Dengan kondisi fisik yang lebih bugar, pegawai diharapkan dapat bekerja dengan lebih fokus dan produktif.
Selain itu, berbagai program inovasi juga dikembangkan untuk mendorong kreativitas pegawai sekaligus memperkuat daya saing perusahaan. Melalui kompetisi inovasi dan berbagai forum kolaborasi, pegawai diberi ruang untuk menyampaikan gagasan yang dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
“Tujuan akhirnya adalah meningkatkan kepuasan pegawai terhadap perusahaan, sekaligus mendorong produktivitas, daya saing, dan inovasi yang berkelanjutan,” jelas Yudi.
Mengarah pada Budaya Berkelanjutan
Ke depan, pengembangan budaya perusahaan di KAI Commuter juga diarahkan untuk mendukung isu-isu strategis seperti sustainable atau keberlanjutan. Program Green Start With Me, misalnya, mengajak Insan KAI Commuter untuk menggunakan transportasi publik dan mengurangi sampah plastik.
Selain itu, KAI Commuter juga mulai mengedepankan gagasan tentang work meaning purpose, yaitu mendorong pegawai untuk memaknai pekerjaan sebagai bagian dari kontribusi yang lebih besar bagi perusahaan dan masyarakat.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, budaya perusahaan diharapkan tidak hanya menjadi identitas organisasi, tetapi juga menjadi kekuatan yang mendorong kinerja dan inovasi di lingkungan KAI Commuter.
“Budaya perusahaan pada akhirnya harus memberi dampak bagi organisasi. Ketika pegawai merasa terlibat, bahagia, dan memiliki makna dalam bekerja, kinerja perusahaan juga akan ikut meningkat.”
