Konsinyering RJPP dan Investasi 2025-2029 ini merupakan bagian dari monitoring yang bertujuan memastikan seluruh inisiatif strategis dan enabler dapat tercapai sesuai target perusahaan.
Dalam rangka memastikan seluruh inisiatif strategis dan enabler yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029 dapat tercapai sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan perusahaan, KAI Commuter menggelar Rapat Konsinyering Sinergi RJPP dan Investasi di Ballroom 1 Lt. LG The Margo Hotel Depok, Rabu-Kamis, 4-5 Juni 2025.
Direktur Perencanaan Strategis dan Pengelolaan Sarana PT Kereta Api Indonesia (Persero) John Robertho dalam arahannya menyampaikan, kegiatan ini merupakan bagian dari monitoring atas implementasi RJPP yang telah disepakati bersama. PT KAI (Persero), selaku induk KAI Commuter sedang menyusun sistem yang dapat mengukur seluruh aktivitas inisiatif strategis dan enabler yang ada di dalam RJPP.
“Kalau kita bisa mengukur seluruh kegiatan turunan dari inisiatif strategis, maka kita bisa memprediksi dalam satu semester target yang ditetapkan tercapai sekian persen. Dengan begitu, lebih mudah bagi kita untuk mencapai target yang telah ditetapkan,” ujar John Robertho.
Ia menambahkan, untuk periode 2025-2029, PT KAI (Persero) telah menetapkan 117 inisiatif strategis dan enabler. Semua kegiatan turunan dari inisiatif strategis ini harus memiliki benang merah. Ini penting agar target yang ditetapkan dapat tercapai. Selain itu, seluruh kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan harus memiliki impact terhadap target tersebut.
Menurutnya, prinsip dari RJPP ialah tidak boleh mengubah target yang telah ditetapkan, yang boleh diubah adalah kegiatannya. Oleh karena itu, ia berharap agar seluruh insan di dalam perusahaan bergerak bersama untuk memonitor dan mengevaluasi seluruh kegiatan agar target yang telah ditetapkan dalam RJPP dapat tercapai.
“Selamat menjalankan kegiatan selama dua hari ini. Semoga kegiatan ini bisa menghasilkan suatu terobosan, baik inisiatif strategis dan enabler, serta seluruh kegiatan turunannya dapat saling tarik-menarik sehingga dapat mencapai sasaran yang sudah ditetapkan.”
Beradatasi terhadap Program PT KAI (Persero)
Direktur Utama KAI Commuter Asdo Artriviyanto dalam kesempatan tersebut mengajak seluruh Insan KAI Commuter untuk bisa beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. Menurutnya, PT KAI (Persero) selaku induk KAI Commuter terus berupaya mencari cara terbaik baik dalam memonitoring maupun implementasi seluruh inisiatif strategis dan enabler yang tertuang dalam RJPP.
“Kita harus bisa beradaptasi dan menyesuaikan terhadap program PT KAI. Penting bagi kita memastikan agar seluruh inisiatif strategis, enabler, dan kegiatan turunannya dapat terukur sehingga seluruh target dapat tercapai,” ujar Asdo.
Agar seluruh program inisiatif strategis dapat tercapai, lanjut Asdo, seluruh Insan KAI Commuter harus memperkuat kolaborasi. Ia mengimbau agar Insan KAI Commuter harus sering duduk bersama dan berdiskusi mengenai seluruh program yang ada di RJPP ini. Ini penting dilakukan mengingat masih ada sebagian Insan KAI Commuter yang berfokus pada programnya masing-masing. Padahal, untuk mencapai target RJPP diperlukan kolaborasi lintas divisi.
“Harapan saya, kolaborasi kita semakin membaik karena waktu terus bergulir. Jangan sampai rencana jangka panjang selama lima tahun ini terlewat begitu saja.”
Pullquote:
“Harapan saya, kolaborasi kita semakin membaik karena waktu terus bergulir. Jangan sampai rencana jangka panjang selama lima tahun ini terlewat begitu saja.”
Direktur Utama KAI Commuter Asdo Artriviyanto
